5 jours pour entreprendre - Identifier les points clés pour un projet réussi

Création entreprise - Identifier les points clés pour un projet réussi.
Construisez votre projet d’entreprise et donnez-vous toutes les chances de réussir.

Objectifs

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant.
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial.
• Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial.
• Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial.

Programme

• Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant
  L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
  L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale.
   
• Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial.
  Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
  Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  L’analyse de son idée et la transformation en projet.
  Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
  L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.
   
• La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
  Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre).
  La définition d'un modèle économique cohérent.
  L’évaluation des risques éventuels de son projet.
   
• Les stratégies juridiques, fiscales et sociales.
  Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise.
  Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.
   
• La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage.
  La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.).
  La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
  L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier.
  L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.).
   

Moyens et outils pédagogiques

• Formation collective en présentiel : 35h réparties sur 5 jours
• Formation collective en distanciel : 5 jours réparties sur 10 matinées
• Pédagogie active, basée sur l'échange, l'analyse de pratiques et des mises en situation.

• Un accès à CCI Business Builder, plateforme pour vous aider dans la construction de votre projet d'entreprise. Vous y trouverez des ressources pédagogiques (guides, vidéos)

Les +

• Le décryptage actif : étude de cas et échanges en collectif… de l’action et des échanges pour mieux comprendre.
• L’échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participants et les différents intervenants.
• L’action : vous développez vos compétences tout en posant les premières bases de votre projet de création d’entreprise.
• Une certification de compétences reconnue par l'Etat qui prouve l’engagement dans votre projet et votre volonté d’identifier toutes les facettes de votre projet entrepreneurial pour décider en connaissance de cause de « vous lancer ».
• L’accompagnement post-formation en option : vous pourrez, à l’issue de la formation, demander des formations complémentaires et/ou un accompagnement individuel pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise.

Financer votre formation

Vous pouvez financer votre formation avec le CPF (Compte Personnel de Formation).
D'autres prises en charge sont possibles, contactez votre CCI.